真正高明的老闆,懂得6種管理思維,員工每天幹勁十足

 

何所思,人生的旅途,前途很遠很暗,不怕的人前面才有路。我是糖糖,一個熱衷於分享心靈雞湯的小編,想要帶給你最溫暖人心的正能量,走出人生的另一番光景~

 

古人說得好:「士為知己者死」。身為老闆,要想讓員工為你幹勁十足的工作,你首先得瞭解你的員工,在職場上,越是有水準的領導,越會在下面這6件事情上下功夫,做好了這些事,他的下屬才真正服他。所以作為一名管理者,必須明白自己工作的重點是,要懂得如何分析人心。

那麼,身為老闆,應該如何激發員工的幹勁呢?具體而言,真正高明的老闆,在管理上往往能做到以下6件事,牢記這6點,員工每一天都幹勁十足。

1、尊重員工的意見

員工有物質需求,工作的一個目的就是為了養家糊口,但員工也需要價值感和尊重感。

物質需求容易滿足,但價值感和尊重感卻不是每個老闆都能給員工的,尤其是尊重感。現代管理學強調,企業的發展,並不只是來自經濟上的財富,也源於員工的力量,而老闆要想強化這種力量,就必須給員工足夠的尊重,別不拿員工的意見不當回事。而當員工的意見受到尊重時,其對工作的幹勁往往會得到極大地激發。

2、適時地稱讚員工

真正高明的老闆,應該是恩威並用的,而「恩」的一個主要內容就是適時地稱讚你的員工,讓其在精神上得到鼓勵,從而激發出十足的幹勁。

所謂「重賞之下,必有勇夫」,這強調的是物質激勵,但這種激勵方式有很大的局限性,員工的很多優點和長處並不適合用物質獎勵來激發。與此相比,適時地對員工進行稱讚,是成本最低的激勵方式,而效果又出奇的好,能很容易地滿足員工的榮譽感、成就感,或者說虛榮心。

另外,老闆稱讚員工,不僅只是一種肯定和賞識,還體現了老闆對員工的關注和關心,員工就容易產生一種「士為知己者死」的十足幹勁。

3、與員工同甘共苦

老闆與員工同甘共苦,在創業期比較常見,很多白手起家的億萬富翁或者大企業家,比如任正非、李嘉誠、馬雲等等,無不是這樣走過來的。老闆與員工同甘共苦、患難與共,心往一塊貼,勁往一處使,何愁員工不會幹勁十足。

事實上,經歷過同甘共苦的上下關係才是最牢固的關係。身為老闆,不僅是創業期,即便是公司步入穩定後,也不要就此與員工拉開距離,要安不忘危,你的事業才會蒸蒸日上。

4、學會授權,委員工以重任

「不在其位,不謀其政」,反過來就是在其位謀其政。所以,員工幹勁不足的一個重要原因,是地位不夠。當老闆授權員工,委以重任時,員工的幹勁包括責任心和積極性往往都會被激發出來,就會改變以往漫不經心的工作態度。

因此,老闆在想要批評員工沒有幹勁或者沒有責任心時,不妨先看看其所在的地位和所幹的工作,是否能激發出其幹勁和責任心,如果不是的話,就可以適當地給其一點挑戰,或者讓其換個位子。

5、學會利用「鯰魚效應」,為員工「製造」強大的競爭對手

很多工作幹時間長了,就容易產生厭倦、疲勞的心理,就容易幹勁不足。這時,如果能利用「鯰魚效應」,想辦法為員工製造一些對手,給其以競爭壓力和生存壓力,就能重新喚回員工的幹勁。

相反,如果員工沒有足夠的競爭和生存壓力,就容易產生惰性,不思進取,也就沒有了什麼前途,員工如此,公司的發展自然也不會好。所以,老闆要想讓員工保持十足的幹勁,就要讓其明白,唯有競爭才能生存,優勝劣汰是職場不變的鐵律。

6、人盡其才,才盡其用

每一個員工都有其優劣,而且不盡相同,如果員工的優點或興趣與他的工作相符合,那麼,其幹勁就會被激發出來,就容易產生一種「如魚得水」的感覺,工作上就會充滿主動性和積極性;相反,老闆如果在管理上做不到人盡其才、才盡其用,那員工對工作的幹勁就會得到極大的壓制。

所以,身為老闆,應該注意觀察每個員工的特點,再根據其特點,委以不同的工作,使其「才盡其用」。假如老闆能做到這一點,也就不愁員工幹勁不足的問題了。

作為一名老闆,控制和權力之間有很大的差異,高明的老闆應該意識到只有少發威,真正發威的時候才會更有效,而不怒自威是比較理想的狀態。如果發威過多,讓屬下的謹慎演變為恐懼,那麼,你就永遠也不可能讓他們發揮出最佳的狀態。

 

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