公司開會沒準備發言,突然被點名說話,掌握3種公式,輕鬆化解尷尬氛圍

 

何所思,人生的旅途,前途很遠很暗,不怕的人前面才有路。我是糖糖,一個熱衷於分享心靈雞湯的小編,想要帶給你最溫暖人心的正能量,走出人生的另一番光景~

 

相信職場中很多人都會遇到這樣的尷尬,本來就是跟隨領導過來打個醬油,也沒奢望能在大家面前露臉,什麼都沒準備,領導明知道沒準備還叫我上去,這不是擺明瞭在坑人嗎?還是在考驗人?

職場上總會出現尷尬場面,比如公司開會的時候,自己沒有準備發言稿,卻突然點名發言,這時候如何救場呢?

今天分享這幾條公式,讓你化解尷尬。

1、「上級、自我、要求」公式

如果你對工作不是那麼熟悉,這時即興發言就是套用這個公式。

比如當領導問及對當前公司防疫工作的看法,那你可以採用這種模式來回答。

首先梳理政府和上級單位對疫情防控的提出的政策性要求,結合單位和部門的特點歸納有效的應對措施。

其次,可以談一下自己的認知,結合第一部分談一談公司和部門做得好的方面。

最後提出自己的建議,針對做得不足的部分給出意見。

2、「過去、現在、將來」公式

這個公式適用於你對於行業整體有一定的認識,但卻對公司的情況並不十分瞭解的情況。談談過去,因為你對行業有一定的認知,那麼可以說說自己的見解、看法,瞭解到的情況是怎麼樣的,再談談現在行業的發展,公司的變化,以及目前自己的情況,工作的實際,包括優勢和不足的地方,最後談談對未來的考量,重點表達公司在領導的帶領下未來可期,如果自己有建設性的意見,也可以提及。

3、「形勢、問題、對策」公式

如果你對行業有深刻的認識,能夠透徹分析一二,那麼就可以採用這種發言的模式。

先從大的環境、形勢入手,談談在整個領域中的情況,最好可以結合一些有力的資料進行分析。然後切入自己意識到的一些客觀問題,可以是比較新穎的觀點,但一定要實事求是,講究客觀。最後提出自己解決問題的對策,最好可以投領導所好。

做人要懂得看眼色,有時候是領導單純的想調節氣氛,不一定真想著聽你高見,要有能力分得清領導是不是真心的想聽你的意見,如果是真的,準備充分就是加分項,這就是你露臉的機會。

 

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