職場法則:有3類員工,在職場很容易被排擠,希望沒有你

很多人都說 「職場如戰場」,在職場中,一不小心說錯話,就會導致自己受到排擠,成為職場的邊緣人。因此,在職場中與同事和上級保持良好的關係是非常重要的。

其次,在面對上級時也要磨煉自己的說話做事的藝術,不能隨心所欲,否則可能會導致自己在公司的生活很不順。

進入職場後,人際溝通是必不可少的,與人溝通的能力好壞,往往影響到你在這個環境中的地位。在一個公司裡,每個人都保持著良好的溝通是非常難得的,所以面對脾氣不好的同事,在對方沒有觸犯自己底線的情況下,我們還是要秉持多一事不如少一事的態度。

1、公司氛圍對工作中人際交往的影響

眾所周知,人是一種很容易受到外界影響的生物,即使有一些人的意志力很強,那也畢竟是少數,大多數人或多或少都會對外界的評價有所反應。 進入職場後,公司的氛圍就是你所處的外部環境,在公司保持良好的心情,不僅可以促進人際溝通,還可以提高工作效率,可以說是一舉兩得。

但一個擁有良好氛圍的公司也是非常少見的,大多數公司即使表面上看起來自由穩定,但實際的工作環境肯定有一些缺陷。 不良的工作環境和工作氛圍,除了影響人的工作效率外,還會在整個公司傳遞一種消極的心態,導致其他人的情緒逐漸變差。

2、不好的人際交往所帶來的問題

社會上的公司環境有好有壞,有些人的自我調節能力比較強,所以在環境不好的公司裡也能很好地工作。但這些人只占少數,大多數人在職場上受到不良環境的影響,就會直接影響到心情,更嚴重的甚至會導致職場抑鬱症等情況。 一個人一旦心情不好,就很容易說別人的壞話,態度非常惡劣。

那麼這種不良情緒就會逐一傳遞給其他人,最終整個公司都會被這種壓抑的情緒所籠罩。在一個陌生的環境中,很多職場新人的人際交往能力不強,從而導致精神壓力過大。甚至會引起身體的不適。 由此看來,不良的人際溝通會帶來很多問題,我們需要提高職場內的人際交往能力,防止出現上述問題。

3、三類容易遭受排擠的員工

據進入職場多年的老前輩介紹,有三類職場新人容易被排擠,從而被邊緣化,他們在人際交往能力上處于劣勢地位,這樣的劣勢地位往往會導致心理壓力過大,所以我們要防止自己成為以下三類員工就要提到。第一類員工是缺乏工作動力的員工,這類員工與其他初入職場的人不同。

一般來說,剛進入職場的新人都期望自己能通過努力工作獲得加薪,養家糊口,但是這類缺乏上進心的員工卻不這麼想,他們不僅不追求自己的進步,還在別人奮鬥的時候說一些負面的話來打擊別人的積極性。

這類人可以說有一種吃不到葡萄說葡萄酸的心理,他們沒有升職加薪的能力,所以當他們看到別人為自己的夢想和前途努力工作時就會產生嫉妒心理, 他們通常會用貶義詞來讓自己有些成就感,但到頭來,他們只是沒有跳腳能力的小丑。因此,這種類型的人在職場上一般不會有真正的朋友。 他們身上有太多的負能量,這將導致周圍的人對他們敬而遠之。

第二類在職場上會被邊緣化的員工是怕被欺負的員工,這類員工一般都有拍馬屁的特點。他們一般是剛進入職場後就和領導拉上了關係或搞好了關係, 然後,他們會仗著和領導的關係,在職場上狐假虎威。他們在領導面前是一副小心翼翼的樣子,但在人前卻會露出真性情。

這類人,在職場上一般屬于其他員工不敢招惹,但又不願與之為伍的群體,在這種人面前,其他員工可能會與他保持比較正常的人際關係,但內心一定存在對他的蔑視心理。

第三類員工是經常反駁領導的員工,這類員工在職場上沒有認清自己的位置,即使在職場上對領導的一些觀點有異議,也需要注意人際溝通的藝術,在大家面前直接反駁領導的話,在職場上是一種越軌的體現,會讓領導覺得你很沒有情商。

這樣,在以後的工作中就不會關注你了,在你反復反駁領導的過程中,領導已經把情商低、溝通障礙的標籤貼在了你的身上。 此後,領導對你的印象也不會有大的改觀,領導對你的印象一旦變差就很難恢復,而且領導和上級對你的印象會很直觀的影響到你在公司的地位和前途。由此可見,在公司裡與領導和上級搞好關係也是很重要的。

人際溝通在職場中是非常重要的,尤其是對于初入職場的新人來說,人際溝通中的錯誤步驟可能會導致此後在公司的處境越來越艱難,一旦被貼上公司邊緣化的標籤,不僅前途無望,公司也將沒有一個可以談心的密友。

我們要特別注意自己是否具備上述三類員工的特徵,如果有,要及時糾正,否則在職場中,如果我們成為三類員工之一,就很容易被同事排擠,被領導遺忘,為了防止這種情況,我們平時在職場中一定要注意自己的言行,與周圍的人保持良好的人際關係。

為人處世要留點心眼,帶點機智,這樣才能在職場或交際中遊刃有餘,很多人覺得自己坦誠、問心無愧就好,卻不知道說話就是一把刀,也不知道身邊有什麼樣的同事等著扯你。

想在社會混得好,為人處世都要帶心眼,所謂「 害人之心不可有,防人之心不可無」,做到洞悉人性,明哲保身,不讓自己受到傷害需要智慧。

另外,在職場和社會生活中,光有心機是不夠的,還需要口才、眼光和格局策略。

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