財聚人散,財散人聚:員工服從性越來越差,原因有3點,不懂很難帶團隊

 

何所思,人生的旅途,前途很遠很暗,不怕的人前面才有路。我是糖糖,一個熱衷於分享心靈雞湯的小編,想要帶給你最溫暖人心的正能量,走出人生的另一番光景~

 

很多企業老闆都在抱怨,下屬員工的服從性越來越差了,似乎都不聽使喚,你說你的,他們做他們的,依然我行我素,甚至有些還不服管,說多了都是淚。

造成這個局面的,我相信也不僅僅是從員工身上找原因,企業應該首先看看自身的管理是否出了問題。

1、企業的許可權和責任是否設置不合理

相信每個企業的老闆都明白一個道理:財聚人散,財散人聚。

當今時代,企業裡員工素質越來越高,他們受教育的程度高,所以企業主想要忽悠員工,那是不可能的了。下屬員工不但每個人都有自己的專業,而且他們眼界開闊,信息量大,懂得各方面的知識,懂得利用法律捍衛自己的利益,所以,老闆想要套路下屬員工那絕對不管用。

所以,企業在設置許可權和責任的時候,必須做到科學合理,做到公平公正,在管理中才對下屬員工起到積極的作用,而一味想要利用權責利去壓榨員工,員工的執行力和服從意識必定是懈怠的。

2、管理層的能力

有時候下屬員工服從性差,並不全部是員工的問題,可能是企業的管理層在承上啟下的關鍵作用沒有起好。

作為管理層,是否有帶領團隊的能力,「發號施令」是否準確,傳遞資訊、做好領頭羊方面是否起到積極的帶動作用,這也直接影響整個基層團隊的執行和服從。

3、企業無法吸引優秀人才

企業的資質無法吸引到優秀人才的時候,可能就職的都是一些相對文化程度較低、素質較一般的員工。而企業需要循序漸進式管理,嚴格的管理制度可能對於這些員工來說反而適得其反。

沒有管不好的員工,只有管不好的領導。

在職場中,沒有管不好的員工,只有不好的領導,不好的管理方式。

就像一個廚師,不要總抱怨食材不好,而是要想的是利用這些食材做出美味的食物來。

時代在進步,管理也有進步。管理好下屬,其實很簡單,不應該是簡單粗暴,更需要人性化,以人為本,這樣你才能留住優秀的員工。

 

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