40歲管理者的中年危機:想要帶出優秀人才,必須面對3大尷尬、3個歸宿、3大忌諱

作為職場人士,在崗位上自以為兢兢業業,或者就是有大成就,或者就是平平無奇。那麼其實很多人到了40歲都會有職場中年危機,40歲的年紀無論是體力還是腦力,都不如那些年輕人。

如果這個年紀你身處管理崗位,那更是需要解決辦法的時候。

其實不管用什麼技戰術,40歲的管理者都會有一個共同的心理特徵,就是說需要好好思考自己接下來的職場之路。只有這樣,才能解決職場危機。

40歲管理者的中年危機:,必須面對9大尷尬、10個歸宿、3大忌諱,才能帶出優秀人才。

如果把人生比作一場足球賽的話,那麼40歲就開始踢下半場了。上半場踢得如何已經是過去時,關鍵是下半場球怎麼踢。

3大尷尬

40歲的企業管理者有許多優勢:成熟穩重、經驗豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達、知識結構趨於完善、社會資源基本掌控、身心健康正值人生最佳,心態也穩定到能幹一件切實可行的具體的事。

奇怪的是,這些“優勢“在真正的職場較量當中,往往都發揮不出來:許多自己相中的企業,不理睬自己,偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。

一、階段使命的尷尬

40歲的你,也許不想輕易跳槽了,只想好好選擇一間公司、一個崗位,踏踏實實地做出個模樣來。但是有的時候結果總是事與願違的,畢竟現實總是和理想之間有差異。

為什麼這樣?因為企業發展是有階段性的;由於經歷所致,每個企業管理者不可能是全能的,所以企業使用企業管理者也是有階段性的。

因為現在的企業其實更願意培養一些有能力的年輕人,這樣才能實現企業的長久不衰。

二、招聘的尷尬

因為你成熟穩重,能力強,人脈廣泛,身體健康,心態穩定,想幹成一件事情,適合擔當大任,老闆也想用你,但誰面試倒成了大問題。

老闆第一個面試?那後面的人就只能跟在後面揣測老闆的結論。老闆最後一個面試?也許你早就被刷掉了,根本就見不到伯樂老闆。因為你40歲,對他人是威脅最大的年齡。儘管也許你十分謙虛親和,但在他人看來這也許更可怕。

三、成熟的尷尬

成熟是你的優勢,同時也是你的劣勢。

成熟是什麼意思?就像西瓜熟了,雖然香甜,但不能再長大了。所以,職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候,能幹多大事差不多定型了。

你是跟著企業一路走過來的,如果你不能繼續突破自己為企業創造更大的價值,那麼你將有可能被新一代的年輕人所取代。

3個歸宿

那麼,40歲的企業管理者究竟該去哪裡?

第一、創業型企業

許多投資者非常看好某一行業,但自己經驗不足,或者他根本就是一個投資商,這就需要那些經驗豐富同時敢於冒險的企業管理者。我們把這類企業管理者稱作創業型企業管理者。創業是非常艱苦的事情,要從零起步,無中生有,因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的企業管理者,他們把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來,完成企業創業,實現自己職業生涯的價值。

第二、成長型企業

企業創業成功後,開始步入成長期,這時非常需要有經驗且有創新精神的企業管理者促進企業成長和規範。我們把這類企業管理者叫做成長型企業管理者。成長型企業管理者在過去的職業生涯中積累了豐富的經營管理經驗,完全可以用於這些正在成長的企業,促進企業成長和逐步的規範,實現職業生涯的價值。

第三、成熟型企業

成熟的企業,一切都能按部就班地運轉,這時就需要相對穩健的企業管理者。我們把這類管理者稱作成熟型企業管理者。成熟型企業管理者的特點是穩健且擅長規範管理和利用系統的力量處理日常瑣碎事務,遇到應急問題能憑藉自己的經驗,因此不需要太多的創新和風險。

但注意,企業的成熟是相對的,企業有不同階段的成熟期,不同的成熟期需要不同類別的成熟型企業管理者。

3大忌諱

一、忌透支健康

身體健康是許多企業管理者不太注意的。40歲的企業管理者,無論在什麼樣的企業,都是頂樑柱,是核心骨幹,工作壓力大,過於拼命;結果弦繃得太緊,積勞成疾,從此職業生涯大打折扣,或過早地結束自己的職業生涯。可以這樣講,一旦身體健康出了問題,一切都將不存在。

二、忌心態守勢

40歲的企業管理者如何才能將優勢發揮出來?如何才能使自己的保持鮮活的創造力?其中要做的功課很多,最重要的是,保有開放的心態。世界上任何事情,守是守不住的。如果你採取守勢,想保住自己的位置,保住自己的收入和待遇,都是不可能的。

三、忌拒絕學習

40歲的企業管理者如何才能不失去自己的優勢?辦法就是持續學習和納新。作為一名企業管理者,如果整天藉口忙,不注重學習納新,最終必將淪為落伍者。

所以說管理不是一件容易的事情,想要越混越好,還要學習管理思維。想要持續保持自己的競爭力,就要不斷反思自己,總結得失,不斷學習,突破自己。

即時的反思也是一種進步,誰不想讓自己一直被領導青睞呢?希望大家都能認清自己的職場現狀,闖出屬於自己的天地!


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